Leistungen
Der Markt für Klinik-KI ist laut und unübersichtlich. Wir sind kein Anbieter und verkaufen kein Produkt – wir sortieren für Sie, was sich rechnet und was zu Ihren Prozessen passt.
An wen richten wir uns?
Geschäftsführung, Medizincontrolling und IT-Leitung, die KI gezielt statt getrieben einführen und vor größeren Investitionen eine unabhängige Einschätzung wollen.
Auf jedem IT-Kongress wird die Wunschliste länger und länger! Wir helfen dabei eine Gesamtstrategie zu entwickeln. Wir identifizieren die sinnvollen Anwendungsfälle für Sie und vergessen beispielsweise niemals die Konnektivität (wie kommen die Ergebnisse ins KIS?).
Was kostet ein System über die Laufzeit wirklich, und was bringt es? Klartext statt Anbieter-Versprechen.
Strukturierter, neutraler Vergleich anhand Ihrer Anforderungen – inklusive KI-VO-Konformität der Produkte.
Vom Pflichtenheft bis zum Vertragsabschluss. Wir sitzen auf Ihrer Seite des Tisches. Mit Anwaltskompetenz und Ausschreibungsspezialisten.
Wir kennen den Druck, den Fachabteilungen aufbauen können, wenn Interessen durchgesetzt werden sollen, aus eigener Erfahrung.
Wir betreiben selbst produktive KI im Klinik-Umfeld – von automatisierter Regelwerks-Auswertung bis zur Multi-Agent Orchestrierung. Wir beraten aus der Umsetzung, nicht aus dem Whitepaper. Und weil wir nichts verkaufen, darf unser Rat wirklich neutral sein.
Empfehlen Sie bestimmte Produkte?
Nur, wenn sie zu Ihnen passen, ohne Provision oder Partnerschaft im Hintergrund. Unsere Empfehlung folgt Ihren Anforderungen, nicht einem eigenen Vertriebsinteresse.
Lohnt sich Beratung, wenn wir noch ganz am Anfang stehen?
Gerade dann. Die teuersten Fehler entstehen vor dem Kauf – durch falsch priorisierte Use Cases und unpassende Systeme. Eine saubere Roadmap spart mehr, als sie kostet.
Wozu brauchen wir eine KI-Strategie?
Vielfach schaut man nur sehnsüchtig auf das eine Problem, das die eine KI-Anwendung lösen will. Die beste Wertschöpfung entsteht aber, wenn die KI in einem fortlaufenden Prozess eingebunden ist, der von 6 Wochen vor bis 6 Wochen nach der stationären Aufnahme reicht. Dabei dürfen andere Digitalisierungsprojekte (ohne KI) nicht vergessen werden!
Jede Schnittstelle zu unserem KIS kostet ein Vermögen! Was machen wir da?
KIS-Anbieter neigen dazu, sich die Öffnung für „betriebsfremden“ Anwendungen sehr teuer bezahlen zu lassen. Für dieses Problem gibt es aber mittlerweile bezahlbare Lösungsmöglichkeiten. Diese sollten in einer KI-Strategie zentral stehen.
Lieber direkt? Frau Prigge freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme:
☎ +49 151 73011580 · ✉ willkommen@medcontroller.de